向かい風が当たり前

【Give me a minute, I'm good. Give me an hour, I'm great. Give me six months, I'm unbeatable.】 and 【Every time is a big moment.】

仕事の流儀

はたらく

はたらくを漢字で 協力会社の安全担当の方の言葉が心にしみた 「はたらくを漢字で書くと傍楽と書きます」 周りが楽になるような仕事をしないといけないということ。外向き志向、顧客志向で仕事をしなければいけない。 なるほど!

二つの大震災からの教訓

Zwiftしようと3時半に一度は起きたものの昨日は飲み会だったので二度寝した。 数日前のテレビで二つの大震災からの教訓というのが話されていました。 教訓の一つ目【備えあれば憂いなし】 危機を知り、具体的にイメージし事前に対処法を準備すること。実践…

リスク対応

これで大丈夫だという仕事は無いと思う。あるとするとそれはルーチンの作業であって、決められたことを決められた通りにやればいいという仕事。 ルーチン以外の仕事、特にプロジェクトや折衝事の仕事であれば、リスクを見つけて、リスクを感じて、その対応を…

マニュアル型の仕事とそうでない仕事

仕事(会社)のタイプで、マニュアル型が合う仕事とそうでない仕事があると思う。 前者は食品会社のように常に同じ製品を提供しなければならない会社、 後者は目指すべきもの位置づけがしっかりしていて、そのためのアプローチは人間に任せている会社。 後者…

顧客志向

(Facebookと同文ですが) 今、一緒に仕事をしているメンバーというか友なんですけど、これが良いのです。考え、仕事のやり方が外向きなんですね。 たまたまですが、元々、僕の周りには出来る人間が集まっているのですけど、ある人はつい先日までは、「それ…

一段上の仕事と期待以上の成果

部署内でお話しする機会がありました。 とある人、難しい問題に当っているのですが、楽な方、楽な方に走ろうとするのね。 人間だからそれは有る意味当然の事なのですが、やっぱりそこは難しい壁にチャレンジしてもらわないと。 一段上を目指さないといけない…

経営とは実行することだ

今朝のNHK番組の一部、ほんの一瞬だけ出た言葉。星稜高校 サッカー部の監督さんの言葉。 「経営とは実行することだ」 僕もそうならないように考えているんだけど、難しいよね。 口だけの人は多いけど、逆に経営者はこれをされているんだよね。 これが出来れ…

人間力と知識力

技術力と適用力、どちらも大切だと思うのですが 今、時代が必要としているのは適応力だと思うのです。 適用力があるということは、今、何が問題でその解決はどうするかという知識力と 必要な事をきちんと伝えるコミュニケーション能力、自分のやることをやっ…

前社長と昼食

宿直明けの昼食は会社の食堂での食事になります。 食堂での座席は暗黙の了解みたいなものが有って、大抵、あの部署がどこ、この部署はどこってのがあります。当然、その中には幹部席もあるわけで、社長、取締役、監査役が座るのです。 今日は、たまたま幹部…

社員の幸せ

私の尊敬する人の一人が稲盛和夫さん。本やネットで稲盛さんの言葉をなるほどなぁと思いながら読んでいます。 稲盛さんがJAL時代に仰った言葉のひとつが 「社員を幸せにしようという会社であれば、社員はみな自分の会社だと思って一生懸命努力をする。資本主…

その人に不可能と思うことは頼まないし与えもしない

最近の好きな番組の一つがつい先日までBS Japanで放送されていたKAIDAN。多業種の企業のトップの経営哲学やメッセージが聞ける とてもいい番組なんですね。音声だけで充分に内容が分かる番組なのでこの帰省の時も車の中で聞いていました。 多くのメッセージ…

機動部隊

わたしの部隊は基本的に昔も今も機動力を売りにしている部隊、なかなかの精鋭なのです。 その精鋭から、「もっと早く一緒に仕事をしたかった」とか、「忙しいけど楽しいです」とか言われています。嬉しいね。 もうひとつの部署は職場のブレインとなる部隊。…

先輩と相談

今のお仕事、公になっているお仕事とそうでないお仕事が有って、そうでないお仕事は一人でやらざるを得ない。 でも、どうしてもこの人とは一緒にしなければという人がいるのです。 職場の私の先輩もその一人。尊敬できるし信頼している先輩なのです。 この日…

他人にお願いする時

3月から貰った仕事、事業初期なのですが、今が一番忙しくて大切な時期だと思っています。 なので今は仕事のことばかりを考えています。なのでブログも仕事のことばかり。 ついこの前までは体力勝負の仕事の時期だったのですが、今の時期は頭を使わないといけ…

手を出したなら最後までやる

仕事をやり掛けたまま、最後まで仕上げていない人がいる。 折角、いい仕事をしていたのに、途中で投げてしまったら今までの成果がゼロになってしまう。 なので、最後までやれ。勿体ない。 話は変わって、インフル以来、曜日の感覚が狂っている。昨日の出張、…

一言でいえば、判断力かな

流儀というほどでもないのだけど、しかしまぁ、なんだ、想像だけで物事を決めつけるのはダメだ、何が正しい情報かを自分で判断しないとダメだと言っているのに、あいつはまだまだ青い。あんなことでは、取引先との価格交渉、追加工事折衝で全部負けてしまう…

深い懐

今日は職場で全社運動の決起集会がありました。 親会社の代表取締役グループCOO(4月から我が社の代表取締役社長CEO)のお話がありました。 オーラというか懐の深さを感じました。あの話し方を出来るようにならんといけないんです。 明日は東京で終日会議。…

思いついたことの98%は実行せよ

ネスレ日本(株)CEOの高岡浩三さんの言葉「思い付いたことの98パーセントは実行せよ!」 そういえば、トヨタも提案制度で社員から提案された80%は必ず実行すると聞いたことがある。

動くべきか動かないべきか

ポセイドンアドベンチャー、良い映画ですよね、土壇場で動く人と動かない人のどちらがいいかという映画。 どちらがいいのでしょうね。 実は今朝のニュースで、鉄鋼の価格が上昇しているというニュースが。この鉄鋼価格の上昇は僕の会社にとっては厳しい話。 …

計画と実行

昨日、会社の兵曹長が「ブログ見てます。たまに真面目な事を書きますよね」って誉めているのか分からんことをいうものだから、今日は少し真面目に。 仕事を成功させる秘訣は?と聞かれたら、僕は迷わず、計画と実行と言います。 当たり前のことですよね。で…

経営者のインタビュー

道中の車では他社、胃業界の経営者のインタビューを聞きながら走っていた。 LIXILのCEO 藤森さんのお言葉とか、全日空の篠部社長のお言葉とか 文字よりも声で聞く方がいい。文字にならない言葉とかも聞けるからね。 篠部社長の「お客は飛行機(会社)を選ぶ…

聞く前に調べる

昔、チャリ練の記録で始めたブログも途中から食べ物日記になって、最近では会社で後輩から見てますと言われるようになったので(の割にはカウンターは知れているのですが)、であれば、仕事のことも少しは書こうかと。 メンバーからときどき尋ねられることが…

1+1=2の仕事

今日の仕事はダメだったねぇ。役員の前でお話しする機会があったのだけど、1+1=2の仕事しかできんかった。つまりやって当たり前の仕事しかできなかったんだよね。今の時代、1+1=5くらいの仕事をしないと生き残れないんだよね。自分も会社もね。 1+1=2しかな…

ダラダラ感は伝染する

仕事が忙しいから趣味が出来ない、という人が多くいて、自分もそうだと思っていたけど、これの考えは自分には合わないな。これはこの週末に考えていてそう思った。 11月はそんなに仕事は忙しい方ではなかった(ということは手を抜いていたかもしれない)ので…

仕事が少ないとき

今はこれまで2年半携わった仕事が完了して、その仕事の片づけ、整理と次の仕事がいつ来てもいいように準備をしている時なのです。 なので、定時に帰ろうと思えば今日も帰ることができたのですが、やっぱり何か引っかかる。 こういう時こそ、やらないといけな…

マネージメントに説明

トップマネージメントに説明。マネージメント二人に対して私一人。いい機会。 制服を新品に変えて、トイレに行って、髪型を整えて、出陣。 マネージメントから「これ、何?」と聞かれた。調子のいい時は、「あれはそれです」と直ぐに答えることができるのだ…

「機」の意味は「すなわち大事な勘所」ということ。 僕は最近、ここぞという時は神社に参拝することにしている。そして、からなず拝殿に入って祝詞をいただく。 今回は仕事の機。これまでのPJが終わって、次の仕事に移る大事な勘所。なので参拝に行くことに…

他人と交渉するとき

他人と交渉するときは、 1. 何を目的として 2. 誰に話さないといけないか 3. 相手に「うん」と言わせるメッセージは何か 4. 言うタイミングは今か 5. 手段は(メール?電話?F2F?) ということを今の仕事をするようになって考えるようになったのだが、たま…

給与と責

数日前に書いた他社へのレターで、「費用(代金)と責は一体です」と書いた。 夜、私は給与相当の責を全うしているか?と自問自答し、まだまだ責を果たさないと。 と思っていたら、仕事も多かったのだけど、26時前までお仕事。 ふううう。チャリ練したいーー…

仕事で意見が合わない、ここ数日のM本さん。 いくら仲直りしたといっても、やっぱりなんとなく、様子が違うのです。なんか、ぎくしゃくしている。 なので、今日もお話をしに行きました。 こういう時に、わたしがよく「ところで、本当のところ、どうなん?何…

任せてやらねば、人は育たず

「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。」 数か月後は次のphaseの人に仕事を引き継がなければならないので、その時を見据えて、その当人に仕事を任せていた。話し合いも耳も傾けたていたかは疑問だけど、まぁ、凄いもので、ナイスな出…

軍隊式マネージメント

参謀もこのブログを見ているので、今日は敢えて参謀狙い撃ちの記事だ。 俺ら、やっぱり凄いぞ。 今日、本社の管理職研修を受けたのよ。外部講師による研修ね。 マッキ二ーロジャースという会社が講師だったのだけど、 その会社の基本コンセプトがこれ↓ どう…

メールと議事録

社内メールと議事録を会社で一番ふざけて書いているのは間違いなく僕だと思う。 どんなメールかというと、 依頼文書の出だしのタイトルは「大海令第**号」 所長のことを「提督」 部長は「元帥海軍大将」「元帥陸軍大将」「連合艦隊指令長官」「長官」 課長級…

やってみせて

かの有名な 「やってみせて、言って聞かせて、やらせてみて、 ほめてやらねば人は動かじ。話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」 昨日は考えさせられた一日だったなぁ。 仕…

忙しい所に自分の存在価値はある

やっとお上関係のお仕事が一段落。結構マンパワー食われたなぁ。 これで超忙しい状況から普通に忙しい状況になるはず。いや、これから別の追い込みをかけるので、まだまだ超忙しいのか? 忙しいことはいいことだと思う。忙しくなくなれば、そこに自分の存在…

社内SPAMメール

E-mailのEはevilのEだと思う。全く便利そうで不便なツールだ。 4/5は会社の創立記念日で休日 4/8は有給 4/9に出社すると個人メールフォルダーが容量オーバーで送受信停止になっていた。 たった2日の休みだったのに、前段のアラームを突き破って、停止まで至…

頼りになるチームなのだ

朝の7時半過ぎから24時半過ぎまで仕事。えっと、17時間かな。凄いな。 昼休みも会議で食事をするだけの時間しかなかった。 数週間、チームの仕事は他のメンバーにまかせていた。ちょっとヤバそうな気配にメンバーが気づいて、対応会議。 その原因のひとつは…

グローバルな人材

今日は仕事からエンジニアリング会社の社長年頭あいさつを見てみた。 CYD久保田社長の年頭挨拶:新たなマーケットへのチャレンジ、国籍を問わずグローバルな人材の登用、変動には変革で 新たなマーケットとは、ガス黄金時代。時代が変わるのか? TOYO石橋社…

対応力

いや〜、昨日は散々でしたな。 でも、練習していないので当たり前か。練習してあんなのだとガックリくるのだけど。 まだ1月(いや、もう1月?)。 昨夜、久しぶりに23時前に就寝。すると3時に目が覚めてしまった。 そのまま普段なら寝るところなのだが、何故…